Mayra Mosquera Escudero

Ver perfil aquí

Idea de Innovación Comunitaria

Reforma Administrativa de la Secretaría de Desarrollo Territorial y Bienestar Social de la Alcaldía de Santiago de Cali

Explicación y por qué es una idea innovadora:

El municipio de Santiago de Cali sufrió una reforma administrativa que redujo su planta de cargos y su oferta institucional, lo que ha generado la invisibilización de las acciones sociales que adelanta ante las comunidades, más aún cuando su oferta institucional tanto prioritaria (restitución de derechos y prevención) como secundaria (formación y acompañamiento) se terceriza a través de contratistas ya sea ONGs o personal por prestación de servicios.

Plantear una reforma administrativa que coloque a la Ciudad de Cali a la altura de los desafíos de una ciudad grande en Colombia, cuya administración se encuentra saliendo de un déficit fiscal lo que le permitirá contar en el corto y mediano plazo con recursos significativos de inversión, permite garantizar una oferta de servicios a la altura de los derechos y las políticas públicas que cobijan a las diferentes poblaciones que la habitan.

Próximos pasos:
– Solicitud de asesoría por parte de la DAFP y la Comisión Nacional del Servicio Civil – Análisis de macro procesos y procesos
– Análisis de políticas públicas
– Análisis poblacional
– Identificación de estructura requerida
– Presentación propuesta gabinete y Alcalde
– Presentación propuesta al Concejo Municipal
– Aprobación mediante Acuerdo municipal
– Elaboración decreto reglamentario del acuerdo

4 thoughts on “Mayra Mosquera Escudero”

  1. Buenas tardes mayra
    ESTRATEGIAS PARA IMPULSAR EL PROYECTO
    Concertación con la Administración Municipal de Cali
    Desarrollar la matriz de planificación DOFA de la alcaldía
    Identificación de recursos faltantes
    Detecta limitaciones
    IDENTIFICADOES DE OPORTUNIDADES
    ESAP
    Función Pública
    Alcaldía Municipal
    Personería Municipal
    Concejo Municipal de CALI
    QUE ES INNOVADOR EN ESTA IDEA
    La Modernización Institucional
    BENEFICIARIOS
    Funcionarios de la alcaldía de Cali
    Comunidad
    Nuevos funcionarios con perfiles

  2. Buenas Tardes

    1. ¿Qué ideas y estrategias pueden impulsar el proyecto?

    Un análisis de viabilidad de la reforma, donde se evidencie su necesidad de creación y aplicación.

    2. ¿Qué oportunidades de colaboración identifican?

    • El apoyo del concejo municipal y la asamblea departamental

    3. ¿Qué es innovador sobre esta idea?

    Lo innovador radica en querer posicionar a la ciudad de Cali como municipio elite en términos de derechos humanos y políticas públicas en donde la comunidad sea el eje central.

    4. ¿Cómo se diferencia esta idea de otros proyectos?

    El hecho de realizar una reforma administrativa para promover el crecimiento de la ciudad en términos de derechos humanos y políticas públicas, la hace diferente al resto.

    5. ¿A quién (personas, grupos de interés, organizaciones) le sirve esta idea?

    • Concejo de la ciudad de Cali
    • Asamblea departamental
    • Administración municipal

    Cordial saludo.
    Darlinson Figueroa Cordoba

  3. Te recomiendo consultar el modelo de administración por procesos, pues todas las entidades están prácticamente obligadas a reducir el gasto publico en personal.

  4. Estimada Mayra,

    La reforma administrativa tiene un gran potencial, especialmente en términos de movilizando el nivel más bajo del gobierno local para que efectivamente se articule a las comunidades, lo que me parece es tu preocupación principal. Estás interesada en descentralizar aún más tu oficina? En Mozambique, por ejemplo, cada departamento o secretaría tienen un representante a nivel barrial que tiene una oficina en su comunidad. De esta manera, la secretaría se ha integrado a la vida comunitaria trabajando de la mano con ONGs locales en programas de bienestar social, manteniendo una presencia en las decisiones locales sobre temas críticos como las escuelas y la educación y también ocupando un lugar en los comités locales de representación que se usan para determinar las prioridades del barrio (no solo en términos de bienestar social.).

    Claro está que la descentralización tiene sus propios retos, pero podría ser interesante pensar en como involucrar a tus empleados en la vida comunitaria mediante la asignación de tareas para ejecutar en sus propios barrios. O también podrías tener residentes de los barrios que se elijan para servir de enlace con la secretaría/departamento. Si el número de personas que trabajan contigo es un problema, esta última idea se puede aplicar. Incluso se pueden tener consejos asesores al interior de cada barrio. Esto cambiaría la estructura administrativa de toma de decisiones para que sea más ‘bottom-up’ o desde la base y a tener un mayor conocimiento de las problemáticas locales para poder luego centralizarlas y apalancarse en la relación con otras secretarías para resolverlas.

    Gabriella Carolini
    Profesora MIT DUSP

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Un programa de co-creación con líderes del Pacífico Colombiano

%d bloggers like this: